Ohne Projektmanager geht gar nichts und ohne Projektleiter auch nicht...
Die Dynamics-Implementierung ist wie alle ERP-Implementierungen nicht zu unterschätzen, sehr zeitaufwändig und oftmals kompliziert.
Deshalb brauchen Sie einen sehr guten Projektleiter, der die Führungsrolle bei der tatsächlichen Ausführung der Implementierung übernimmt.
Menschen fürchten sich im allgemeinen vor und wollen innerlich keine Veränderung, und genau da ist der springende Punkt beim ERP-Prozess: einschneidende und organisationsweite Veränderungen.
Eine erfolgreiche Umsetzung der zu ändernden Prozesse und Praktiken klappt nur dann wenn die Führung, in Form eines Projektmanagers, den Überblick behält, deutliche Anweisungen gibt, Engstellen und Probleme identifiziert und sie rechtzeitig aus dem Weg räumt.
Weiterhin sollte dann der Projektleiter ultimative Autorität über das Implementierungsteam haben, von dieser Position aus den Implementierungsplan dem Team vorlegen und zusammen in engagierter Teamarbeit planmäßig zur Ausführung bringen.
